该趋势也反映于贸易数据中，去岁韩国从华夏进口服装规模达48.9亿美元，同比增益8.1%，创史册新高。
于实战阶段，朴胜赞表示，华夏品牌或直面来自韩国产业界或耗费者之应战，尤其为人文层面之排斥——此一商场长期由如三星、LG为代表之本土品牌，以及欧美与日本品牌主导，“此时就需专业之咨询与指导，免除因人文差异引发麻烦”。
于实战阶段，朴胜赞表示，华夏品牌或直面来自韩国产业界或耗费者之应战，尤其为人文层面之排斥——此一商场长期由如三星、LG为代表之本土品牌，以及欧美与日本品牌主导，“此时就需专业之咨询与指导，免除因人文差异引发麻烦”。
对此，他提出之四名可改善之方面。
此外，商汤科技旗下AI下棋机器者品牌元萝卜于韩国商场，尤其于韩国老年大众中颇受欢迎。
所谓“MZ”一代，指之为出生于1985年到2006年间之年轻一代者。
于随顺阶段，朴胜赞表示，成立足商场后，不可一味地搬用华夏之运营模式，须实现本土化运营，改良品牌认知与渠道协作。
于实战阶段，朴胜赞表示，华夏品牌或直面来自韩国产业界或耗费者之应战，尤其为人文层面之排斥——此一商场长期由如三星、LG为代表之本土品牌，以及欧美与日本品牌主导，“此时就需专业之咨询与指导，免除因人文差异引发麻烦”。
朴胜赞格外提到，泡泡玛特（包括拉布布）、霸王茶姬等此些品牌格外契合韩国“MZ一代”之“小奢侈耗费”需求（类似于华夏之“悦己耗费”），“此代韩国年轻者活压力大、购房难，愿意花费少量资金购买此类货品以实现自我慰藉。
” 同时，也有剖析认为，此一大众对潮流与价码颇为敏感。
他举例道，来自华夏杭州之者工智能企业云深处科技（DEEP Robotics）此前就已于韩国商场扎根，“结合华夏于配件、原材料等方面之优势，以及韩国于品牌与本土化运营方面之优势，云深处科技于韩国实现之成之本土化演进”。
若说，B端之华夏品牌凭过硬之性能于韩国商场站稳脚跟，彼么于C端商场，韩国社“MZ”一代之影响不可忽视。
华夏海关统计显示，2025年中韩双边进出口总额为2.37万亿元者民币，同比增益1.7%。
于此之前，茶百道、喜茶等华夏新式茶饮品牌自2024年起先后登陆韩国商场，搅动韩国以咖啡为主导之茶饮商场气象。
人民。阿里巴巴集团旗下之速卖通与拼多多子公司Temu成为典型案例。
华夏企业于韩国电视机商场之占有率也于不断提升。
于韩国智库看来，昔提到华夏企业或会联想到“廉价商品”，但华夏不少企业也已成打入韩国高端商场，比如华夏家电制造商石头科技已入驻乐天、现代等韩国主要百货商场。
近日，于接受第一财经采访时，他表示，无论为B端还为C端之华夏品牌赴韩注资、开设门店之趋势，自2019年中美博弈显性化后逐渐增益，疫情后更为明显。
无论为B端还为C端，随之越来越多之华夏企业进军韩国商场，朴胜赞告诉第一财经，“水土不服”之情况也不于少数，“要扎根韩国商场，从筹备到实战，再到随顺阶段之三步走不可或缺，不可急于求成，甚多企业因忽视之上述步骤现之甚多疑难”。
于随顺阶段，朴胜赞表示，成立足商场后，不可一味地搬用华夏之运营模式，须实现本土化运营，改良品牌认知与渠道协作。
让朴胜赞印象较深之为，近年来华夏者工智能企业表现突出，B端华夏品牌进军韩国商场之成案例不少。
其次，相较于资金雄厚之大型华夏企业，朴胜赞表示，中小规模华夏企业出海韩国需寻找当地靠谱之协作伙伴，通过多渠道交叉验证协作伙伴之资质，借助协作伙伴来实现本土化运营、品牌认证等，实现取长补短。
之故选择韩国，于朴胜赞看来，首先，“韩国作为一名成熟之耗费商场，（韩国）耗费者对货品品质、效劳体验与品牌形象有之严格要求。
”他还提到，比如，泡泡玛特于首尔、釜山等地之门店，常看到有年轻者，甚至带之孩子之父母于排队购买。
他坦言，尽管华夏品牌于全球商场形象逐步提升，但于韩国部分耗费者心中，仍需进一步树立高品质与革新之品牌认知，“比如企业可通过参与韩国特殊节日之慈善举动，或者借助有影响力之代言者来推广等方式，做好品牌形象之建立与管”。
此背后则为从汽车到电商、从餐饮到零售，越来越多之华夏品牌当前于“抢占”韩国商场。
大道之行也，天下为公。外国企业于韩成案例较少，一旦于韩立足，不仅能占据韩国商场，其成案例还能为进军其他商场提供阅历”。
华夏品牌正韩国商场多领域开花。
GitHub。其次，于他看来，韩国可作为进军欧美等第三方商场之桥头堡，比如，就B端而言，可通过韩国改良原产地相关设置，降低西方国对“华夏制造”之刻板印象；于C端，可进一步贴合韩国年轻者之耗费需求。
于随顺阶段，朴胜赞表示，成立足商场后，不可一味地搬用华夏之运营模式，须实现本土化运营，改良品牌认知与渠道协作。
而如今华夏企业始向韩国商场发起攻势。
4月30日，华夏茶饮品牌霸王茶姬（CHAGEE）正式进入韩国商场，于韩国首尔江南、龙山、新村三地同日开设首批门店。
华夏电商企业则使用本国制造供应链之优势，于韩国商场迅速起飞。
TCL公司2023年于韩国设立法者机构，海信则通过入驻韩国电商平台Coupang销售电视机，并提供售后效劳。
他看到于此一领域，中韩企业之间并没有单独角逐，而为取长补短、开展协作。
“过往华夏曾为三星电子、现代汽车、LG电子等韩国企业缔造巨额销量之巨大商场。
朴胜赞最后还格外强调，出海韩国商场之中企要强化与韩国社之融合，做好与韩国媒体之通。
首先，中企于进军韩国商场前，要宗旨明确，比如为办厂、收购股份，还为开设门店，“意图不同，对应之渠道与计策也不同，便于针对性地开展协作与陈设”。
韩国韩中联手会会长、龙仁大学教授朴胜赞对近年来越来越多之华夏品牌于韩国商场涌现深有感触。
正为此一大众对华夏品牌之关注度延续提升，使得华夏品牌加速叩开韩国商场大门。
”韩国产业研讨院资深研讨委员赵哲（音）此前对媒体说道。
华夏快时尚平台Shein于韩国20~30岁用户数于本年1月增至122万，为去岁同期之近三倍。
与此同时，韩国民意调查机构Hankook Research近日发布之《舆论中之舆论》呈文显示，韩国民众对华夏之平均好感度为30.2分，为2020年4月（31.7分）以来之最高水平。
“MZ”一代影响不可忽视 朴胜赞以最新进入韩国茶饮商场之华夏品牌霸王茶姬为例，根据公开讯息，霸王茶姬于韩国商场之主要货品售价预计为5000至6000韩元（约合者民币23元至28元），“定价显然比华夏国内高，但即便如此，一开业就现之‘线上爆单’。
他举例道，于华夏品牌出海韩国商场之筹备阶段，需之解韩国之相关法典、体制，明确门店开设或货品进口等所需准备，“比如华夏茶叶进口到韩国面临之关税甚高，彼企业可选择用韩国本地茶叶以降低本金”。
机票搜索平台天巡（Skyscanner）数据显示，于免签政令实施后，韩国用户对上海、青岛、大连、烟台等华夏主要旅游都邑之搜索量明显增，分别同比增益161%、134%、155%与290%。
此外，朴胜赞还提到一点，受益于华夏此前对韩之免签政令，甚多韩国年轻者能更便捷地前往包括上海于内之华夏各名都邑，亲身体验华夏品牌，“此一大众于体验华夏品牌后会第一光阴把自己之感受于社交媒体上分享，随之社交媒体之快速传播，进一步提升之华夏品牌于韩国之正面影响力”。
于随顺阶段，朴胜赞表示，成立足商场后，不可一味地搬用华夏之运营模式，须实现本土化运营，改良品牌认知与渠道协作。
第三，他提醒道，企业于出海前需梳理中长期演进方略，根据企业之类型选择于韩国合适之地区扎根，“韩国不同区域之扶持与补贴政令不同，需结合政令筹划演进”。
于实战阶段，朴胜赞表示，华夏品牌或直面来自韩国产业界或耗费者之应战，尤其为人文层面之排斥——此一商场长期由如三星、LG为代表之本土品牌，以及欧美与日本品牌主导，“此时就需专业之咨询与指导，免除因人文差异引发麻烦”。
于车企方面，比亚迪已于去岁初于韩国正式推出乘用车品牌，并已于首尔、京畿道、仁川、釜山、济州等地建立销售网络；吉利之高端电动车品牌极氪谋划于2026年底前于韩国开设展厅；华夏电动车初创企业零跑汽车也于考虑进军韩国商场。
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