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刷Token走火入魔!Meta员工写外挂作弊冲榜,1名月烧掉200万美元

📅 2026-05-19 03:51:01 🏷️ 进口硫酸钙防静电地板 👁️ 639
刷Token走火入魔!Meta员工写外挂作弊冲榜,1名月烧掉200万美元

一名全职Agent一周可跑掉7亿名token。

每一名曾被当作制造力代理指标之数术,最终皆催生出之一套刷分产业。

Peta-tech。

有者一名月烧掉200万美元,有者写外挂冲榜,有者挂之Agent睡觉也于跑——硅谷卷Token,已卷到走火入魔之。

结局营造师们学会之把一行能写完之逻辑拆成十行:指标涨之,产出没变,甚至更差之。

Aaron Levie并不鼓励tokenmaxxing,也不认为它会于硅谷之外之大公司里广泛流行。

慧者于刷彼等认为领想看之指标,就此么简。

前OpenAI与特斯拉AI格致家Andrej Karpathy则为再造新词:token消耗量俨然成之AI时代名者本领之新标尺: 一名者,30天,烧掉3285亿token。

没有者想成为团队里彼名token用量垫底之者,而排行榜只为把此种焦虑变成之一场公开竞赛。

精通。

彼等之做法为团队若使用AI器物超额成年度路线图宗旨15%以上,就能拿到现金奖金。

于为团队里有者直接改之代码,让每次与Cline之对话看起来消耗之10倍之token。

公关部

排行榜虽撤之,但公司官方之AI Insights仪表盘仍然对所有员工敞开,你随时可查看自己与团队之token消耗。

公司强调,员工估量看之为「实际交付影响」,不主张把名者token数据作为估量绩效之主要方式。

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The Information之报道发出后,Meta内部炸开之锅。

有员工于内部讨论区写道: 你甚难衡量一名营造师「用AI之后交付品质提升之多少」,但你可精确地看到他烧之多少token,就它与「代码行数」一样。

此些疯狂之数术,来自Meta内部一名名叫「Claudeonomics」排行榜之比赛,8.5万者参与之烧token大赛,只展示前250名。

要不为真之于生,我会以为为名笑话。

红楼梦。

代码行数对应之为写代码之动作,并不代表软件品质;Token消耗量衡量之为API调用次数,不等于营造产出。

据The Information报道,Meta内部一名名为Checkpoint之AI驱动绩效追踪体系,确实将token用量列为数据点之一。

鸡犬不宁。

消息传开后,业内知名技艺博主Gergely Orosz于X上一针见血地评论: 硅谷今正处于此样一名阶段,你得让营造师去试此些器物。

当一名器物之用量可被精确计量、可被公开排名、可与绩效感知挂钩,它就必然从器物变成表演。

知足常乐。

若放到整名Meta来看,此名数术更恐怖:最近一名月token总消耗约60.2万亿。

比如,一些营造师会让AI Agent 生成大量细小改动,此些改动对功能帮有尽,但每次仍会形成一次commit,从而抬高其AI用指标。

Meta员工30天烧掉之token量,为苍生全部出版物之3倍。

覆盖数万者,有排名、有称号、有荣誉体系。

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当token消耗可脱离苍生干预自动增益之时候,拿消耗量来衡量者之制造力,就更加荒谬之。

不过到本年年初,亚马逊调理之体系,此名「作弊码」失效之。

Isner认为,当你引入「尽量多用此名器物吾等就付钱」此种考评之时候,险情越来越大: Meta CTO Andrew Bosworth于本年2月之一次科技集会上提到,若一名顶级营造师花掉相当于自己年薪之token本金,却能把制造力提升到10倍,此笔钱就好比「白送之钱」,应续投,甚至不必设上限。

也许为Agent之并发数量,也许为AI生成代码之合并率,也许为某种吾等今日还想象不到之新数术。

经营者。

此就好比油表能告诉你烧之多少油,但它不代表速度与里程。

下一名被异化之指标会为什么。

只要企业还分不清「鼓励用AI」与「考评AI带来之确凿产出」,类似之刷榜游戏就不会停。

介导

Token用量已为Meta绩效估量之一部分。

君子坦荡荡,小人长戚戚。

但易量化,不等于值得量化。

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此还只为始。

代码行数为此样,commit次数为此样,专利申请数、论文引用量、OKR成率,全皆为此样。

Axon与Box代表之一种观点:token只为弹药,你用之多少不重要,你用它做出之什么才重要。

到之周三,排行榜从Meta内网灭之。

此已不为某名营造师于用AI写代码之典故之,而演化成一场超大规模AI消耗竞赛游戏:。

Box CEO Aaron Levie直言:此让他想起之AI现之前,行业里围绕「用代码行数衡量程序员产出」之彼些老争论。

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员工能不能成此些加码后之宗旨,直接影响薪酬。

若一名年薪50万美元之营造师,连至少25万美元之token皆没用掉,他会「高度警惕」。

刷行数变成之刷commit、挂转录机器者、改体系让数术翻10倍。

AIGC。

你能指挥多少token吞吐量(Token throughput)。

据The Information援引匿名员工描述,一些Meta营造师想出之各种办法来膨胀自己之AI用指标。

前OpenAI与特斯拉AI格致家Andrej Karpathy则为再造新词:token消耗量俨然成之AI时代名者本领之新标尺: Axon总裁Josh Isner透露,本年公司各团队集体之路线图超额幅度正追踪到30%左右,主要归功于Claude Code与Cursor之用。

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当行业大佬皆于说「多烧token就为高制造力」,大家听到之信号只有一名:不烧就为掉队,此种FOMO(Fear of Missing Out,错失恐惧)会迅速从「我要不要多用一点AI」变成「我敢不敢不用」。

白蛇传。

The Information专门做之一名计算器来拆解: 预计本年于AI编程器物上之开销将达到「数千万美元」级别。

一周之后,此名数术据报道跳到之73.7万亿。

代码行数也曾经被当作制造力指标。

据The Information报道,有Meta员工私下承认,彼些token用量低之者,有时候会焦虑自己看起来「不够AI native」。

JD Cloud。

」 但Levie也没有一刀切地否决token消耗。

https://www.theinformation.com/articles/meta-employees-vie-ai-token-legend-status?rc=epv9gi 我建议大家算算此背后之动力消耗。

此笔账到底有多大。

你之token吞吐量为多少。

兼听则明,偏信则暗。

而AI Agent时代,只会让此名疑难更尖锐。

虽,Meta停掉之排行榜,嘴上说不以token论英雄,但排行榜之逻辑仍然存,此让不少员工感受到公司释放出之信号并不完全一致。

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The Information做之一名估算:美国国会图书馆全部藏书折算约2.66万亿token,Meta之Llama 3操练数据为15万亿token,苍生史册上所有出版书籍加起来估算约20万亿token。

增速

亚马逊电商部门去岁也现过一名案例。

此名团队之AI用排名迅速冲到之分部前列。

今,同样之典故只为换之名计量单位:代码行数变成之token数。

既然刷token排名之逻辑漏洞此么明显,有没有企业选择另外一条路。

营造师面试时会问:「此份工给我配多少token。

此名排行榜虽只存之几天,但它已催生出之一套「刷分」操作。

按Anthropic公开定价粗算,此些烧掉之算力本金接近200万美元。

营造师同时开十几名窗口,放出几十名Agent并行跑差事,有些Agent体系被设计成24/7不间断运行,于苍生睡觉之时候还于延续消耗token。

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从铜牌、银牌、金牌、铂金、翡翠,一路升到「不朽会话」(Session Immortal),再到最高荣誉「Token传奇」(Token Legend)。

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NYT近期之报道描述之一种新景象: 【新智元导读】Meta内部搞之名AI用量排行榜「Claudeonomics」,8.5万员工拼消耗、冲段位、抢「Token传奇」称号。

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当然,此只为按公开价之估算,但数据量级本身已足够炸裂。

量上去之,排名自好看。

指标可量化,又与绩效沾边,就必或会「玩坏」。

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Meta发言者表示,AI Insights仪表盘之意图为帮公司之解各机构如何向AI原生之工方式转轨,它提供之洞察不只为token用量,还包括代码相关指标与其他维度。

4月初,The Information记者Jyoti Mann于X上首次曝光Meta内部「Claudeonomics」排行榜,30天全公司token总消耗超60万亿。

https://www.theinformation.com/articles/tokenmaxxing-tide-may-turning?rc=epv9gi 此些典故看起来有些荒诞,但熟悉软件行业史册之者必不陌生。

The Information报道中附带之交互式token本金估算器,按Claude Opus 4.6占86%之模型配比、70%缓存命中率估算,1万亿token理论本金约550万美元。

Meta发言者对外之说法为:排行榜为由创建者自行撤下之,不为公司下令。

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一位经理暗示团队应更多用AI编程器物Cline。

同时此位员工也认为,高token用量不应成为一种身份符号,因它并不为制造力之好指标。

Meta之排行榜被撤之,但背后催生它之彼股力量依然强盛: 他甚至设想之一名前景:Token会成为招聘时之标配福利,就像牙科保险与免费午餐一样。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。

类似之事不只生于Meta。

但Meta发出之信号为纠葛之。

丝绸之路。

Token消耗量之故被追捧,为因它为目前最易量化之AI用指标。

不过他也表示,自己体谅此种鲁莽,因当前阶段需先让营造师充分试用此些器物。

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他认为应容忍必程度之token「费」,因彼意味之团队于尝试新东西: 英伟达CEO黄仁勋就曾于All-In Podcast上说过一句被广泛引用之话: Levie愿意为试错买单,但不愿意把「谁烧得最多」变成一种排名机制。

执法装备之公司Axon选择之把AI激励绑定于业务交付上,而不为消耗量上。

硅谷高管们集体把「多烧token」等同于「高制造力」之叙事一点也没有减弱。

虽,Meta之Claudeonomics排行榜已下线,但它折射出一名苍生于技艺采用上之「经典悖论」: 他选之另一种方式:既然AI能让团队更高效,彼就把货品宗旨定得更高。

你怎么知道你得到之为你欲之结局,或者说,到底有没有任何结局。

还有者掘发之转录机器者,挂于集会里自动做记载。

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有之者甚至专门鼓励同事来用自己掘发之转录器物,因只要别者通过你之器物跑token,消耗量就算于你头上。

没错,烧token皆烧出段位来之。

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