” “我为2023年6月加入之，当时全国只有20多家店。
” 围绕“一日三餐”之硬折扣战，已全面打响。
它之打法简粗暴——用极致之低价与密集之网点，把零食此门生意做到之极致。
2025年，它于合肥开出之首家“来优品省钱超市”，300平米之方位里，SKU超过3000名，洗衣液、冻饺子、康健纸与零食摆于一起。
此种卷对华夏之耗费者来说，或许为件好事，当巨头们为之争夺菜篮子而绞尽脑汁时，实惠与便利，自会来到寻常者之身边。
老百姓于此里既能买到做饭之蔬菜肉禽，也能顺手带份熟食或零食，还能把洗衣液、纸巾等日用品一并购齐。
让者意外之为，超盒算NB还有不少自有品牌，且销售占比达到60%。
而超盒算NB之选择为：回归零售本原，用极致之效能，为家之“一日三餐”提供“确凿惠、够放心”之预案。
超盒算NB作为盒马旗下之平价社区超市，打出之不一样之牌。
包装设计极简，不做过度营销。
装修极简，货架不少为朴实无华之蓝色框体；零食、浆水整箱陈列，省去之店员频繁理货之工时；生鲜果蔬以简约包装为主，减耗材本金。
于供应链上，超盒算NB也建立之自己之采销团队，采购负责者宸羽以一款“零添加”苹果干举例：团队跑遍各大产区，最后选定新疆阿克苏之红心苹果，只用直径8厘米以上苹果之中段，采用三蒸三焙工艺。
细水长流。“从源头锁定品质与本金，最终货品价码优势明显，复购率极其高。
鸣鸣甚忙交出之2025年成绩单甚亮眼：营收661.7亿元，净赢利23.29亿元，全国门店数逼近2.2万家。
但今疑难也甚凸出：零食之耗费频次再高，也高不过一日三餐。
之故能扩展彼么快，迅速拿下商场，核心为超盒算NB向旧俗零售一切不缔造身价之本金“开刀”。
鸣鸣甚忙靠规模，好想来靠品类扩充，三只松鼠靠品牌转轨，好特卖靠尾货差价。
吾等甚至帮协作之工厂改良它之包材供应商，一起把本金打下来。
怎么拿下硬折扣，然后建立全能型之菜篮子。
于合肥门店，无相君看到之甚多本地化之商品，比如大别山之小土豆、徽菜灵性臭鳜鱼、本地酱猪头肉…… 背靠盒马十年之供应链积攒，超盒算NB可共享盒马于全国之产地直采网络、冷链物流体系与品控标准。
首先，它从一始就瞄准之“全能型”社区店。
超盒算NB内部有一套明确之运营计策：高坪效、高者效、高品效；低售价、低损耗、低毛利。
最后，耗费者拿到手之价码，为实实于于之。
此与鸣鸣甚忙、好想来从零食向外“试探性”扩充形成之差异化之角逐，且供应链得到之补强： 当门店开到2万家，增益之天花板已触手可及。
但此条路走得并不悠闲。
今快三年过往，吾等已有之超过400家店。
好想来有超过90万平米之仓储与50多名配送中心，于零食领域堪称巨无霸。
3000平方米之仓库，集质检、货品周转两大功能于一体，采用“一地发全国”模式，齐步向上海、杭州、苏州等都邑直供新鲜蔬菜。
01 从零食到菜篮子：硬折扣之“边界战” 此为盒马旗下硬折扣品牌于安徽开出之第一家店。
此名诱惑太大之。
雷雨。从卖薯片到卖大米，供应链、仓储、损耗管完全为两套逻辑。
零食可整箱进货放几名月，但生鲜今日卖不掉明日就蔫之。
慈善。硬折扣之本原不为低价，而为效能。
对超盒算NB来说，拿下合肥意味之成之长三角三省一市之陈设。
但对整名零售行业来说，更像为一名信号： 马斯克输之，但OpenAI并没有真正"赢得清白"。
可一旦涉足生鲜，就需冷链物流、产地直采、快速周转，此些皆不为靠仓库面积大就能处置之。
此套计策之落地，体今每一名细节。
一家600-800平方米之超盒算NB门店，开店本金不到300万元，明显低于行业平均水平。
好想来之算盘打得甚响：社区超市（含便民店、生鲜超市）占快消品零售总额之45.8%，商场规模为零食之2.5倍。
紧接之又推出“全食优选”，于零食根基上增之现制烘焙、生鲜水果与冻品。
采购负责者宸羽举例：“为之盒马之定制薯片，吾等跑到云南昭通，选定淀粉含量更高之高山土豆，于产地边收边制造，最大程度保鲜。
相比之下，鸣鸣甚忙之自有品牌（或定制化货品）占比约34%，好想来于45%-50%，于规模与深度上，超盒算NB已有之不小之优势。
时间就是金钱，效率就是生命。回顾演进历程，营运负责者周国庆感慨颇深。
19.9之奥尔良烤鸡，24.9两斤之猪小排，15.9两斤之车厘子，成之疯抢之货。
此两家以量贩零食起家之巨头，凭借万店规模与高频耗费，硬生生于旧俗商超与电商平台之夹缝中，撕开之一条血路。
此一切节省，最终皆体现为价签上之超低价。
此些商品从源头始定制，砍掉之所有中间环节与品牌溢价。
600-800平米之门店里，约1500名SKU覆盖之“开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用”四大场景。
5月15日，合肥漫乐城新开之“超盒算NB”门口，清晨7点就排起之长队。
02、超盒算NB之“全能型”解答 马斯克输之，但OpenAI并没有真正"赢得清白"。
据悉，超盒算NB还将于云南、甘肃、张家口等蔬菜核心产区陈设产地仓，构建“多产区轮供+错季互补”之弹性供应链体系。
03、效能，为硬折扣之终极兵刃 2025年12月，超盒算NB全国首名产地仓于山东寿光正式开仓。
” 过往两年，若你关注零售业，必会被“鸣鸣甚忙”与“好想来”此两名名字刷屏。
好想来之动作更急进。
去岁，超盒算NB之毛利息达到之15%左右，而鸣鸣甚忙2025年之毛利息为9.8%，好特卖之软折扣模式毛利息虽可达25%-35%，但货源不稳固，规模难扩。
于门店里，此种“抠”随处可见： 选品也为围绕‘宽类窄品’来知足耗费者一日三餐与日用百货需求，尽量少花钱。
毕竟水果损耗率比零食高太多之，稍不注意就亏钱。
于为，鸣鸣甚忙最近也始尝试“跨界”，推出之3.0店型“省钱超市”，试图把日化、冻品、粮油也塞进店里。
如今，硬折扣商场已打到之下半程，鸣鸣甚忙、好想来、三只松鼠、好特卖……每名玩家皆于用自己之方式寻找解答。
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