后者基本意味之HAI将启动新一轮募款。
Landay明确表示，“为苍生塑造AI”不等于“为北美或西方塑造AI”，须与亚洲、中东、欧洲等不同人文底色之研讨中心建立协作。
该平台由数学教授Emmanuel Candès牵头建立，面向全校研讨者员敞开。
HAI 自创立起每年发布《者工智能指数呈文》（AI Index），已连续推出七期，成为追踪全球 AI 演进最全面之年度文献之一。
此一立场并非空谈。
但合并为不为真能处置疑难，还要看接下来一年里，Marlowe之算力为否会扩容、扩到什么规模；新HAI于三大支柱下立项之旗舰课题长什么样；李飞飞作为校长顾问会推动哪些跨院系之实在决定；以及彼些已于洽谈之国际协作究竟能落地多少。
” 于“教导改制方面”，Landay 没有把生成式AI讲成颠覆教导之洪水，而为把差事拆成几名实在方位：与斯坦福修习加速器等机构协同，重新思考K-12、大学与终身修习于AI时代之形态；探求新之修习与估量方式；重新设计教学法门。
于此次之公开访谈中，她将新角色定义为“连接者与守护者”，强调“协助校长于大学层面就AI做出清晰、有方略性之裁决”。
此相当于把AI从“院系事务”提升为“校长直管方略”，可见斯坦福对于AI定位之转变。
Landay之裁决甚明确：“让斯坦福区别于前沿科技公司之，为吾等作为敞开社群运作之承诺——于敞开论坛发表论文、倡导敞开研讨、让学识可被获取。
留给吾等去塑造此项技艺之光阴，比当初设想之要短得多。
合并后，Candès将出任HAI副院长，主管计算源泉。
回看2019年，李飞飞与前教务长John Etchemendy、计算言辞学家Chris Manning等者共同创办HAI，七年间将其打造成斯坦福对外之AI名片。
斯坦福不再把者工智能当作某名学院或中心之专属课题，而为将其提升至大学理治之核心层级，统筹源泉、一统接口。
图 | 斯坦福现任校长 Jonathan Levin （来源：Standford）。
把此些放于新HAI之“教导改制”框架下，意味之教导不再只为研讨院之副业，而为与发觉、社影响并列之核心支柱。
就于今日，斯坦福大学宣布之一项重要调理：将正式合并其校内之两大核心机构——“以者为本者工智能研讨院”（Stanford HAI）与“斯坦福数据格致谋划”（Stanford Data Science）。
不为旧俗五名者围之一位教授做课题，而为由教授、营造师、数据格致家、设计师等构成之二三十者跨学科团队，配套校级算力与营造支。
如今，斯坦福给出之自己之回应：把散落于校内之者、资金、算力、数据与政令影响力，整顿成更紧凑之协作体系，并于理治层面为AI打通直达校长办公室之通道。
整体思路清晰：简化行政链条，保留科研活力。
合并后之新机构沿用原来Stanford HAI之名称。
背后之裁决为，AI驱动之格致疑难已不再为一篇论文几张图之节奏，而要靠营造师搭好根基设施、数据格致家清洗数据、领域专家定义疑难。
对于此名新之机构，HAI贡献之为“者”与“资金网络”，SDS带来之为“算力”与“数据格致根基”。
基于此一裁决，新HAI将围绕三大方位展开工：跨学科发觉、教导改制、社影响研讨。
区块链。早于原来之HAI中，便已汇聚超过400名跨学格致者，建立起成熟之产业协作网络，累计得6000万美元研讨资助；而原SDS之核心资产则为名为“Marlowe”之高性能GPU计算集群，以及于数学统计、因果格致、神经格致等方位搭建之研讨平台与贤才课题。
将“AI格外顾问”作为体制性职位写入校长办公室，于斯坦福尚属首次。
1.https://news.stanford.edu/stories/2026/05/stanford-merges-hai-data-science 如今，她不再负责日常运营，而为有之一名新之角色：校长之AI格外顾问，工范围覆盖全校七大学院，聚焦科研方位、外部协作、教导改更与学生演进四名维度。
此意味之HAI首次有之对大模型时代核心源泉之自立调度本领。
2.https://news.stanford.edu/stories/2026/05/james-landay-fei-fei-li-john-hennessy-hai-interview 李飞飞团队创建之ImageNet数据集，曾为推动深度修习演进之枢纽根基设施；近年来，斯坦福研讨者参与之FlashAttention等开源课题，也让大模型操练改良得以惠及更广泛之掘发者大众。
图 | Marlowe GPU 集群（来源：Standford) 谈及合并初衷，Landay 表示：“2019年创办HAI时，没者预料到AI会以今日此样之速度更张活。
于地缘角逐日趋激烈之底色下，一所美国顶尖大学主动强调“免除输出单一全球观”，确实难能可贵。
HAI此前已于做面向国集会员之AI集训营、面向高管之教导课题，以及每年发布之AI Index呈文。
过往几年，关于“高校于大模型时代为否还有角逐力”之讨论从未止：算力被工业界主导、顶尖贤才流向企业、闭源模型让独力研讨难以复现。
前教务长Etchemendy将以高级研讨员身份续参与，货殖学家Guido Imbens则于成过渡后回归教学科研。
” 于“跨学科发觉”此条线上，新机构院长Landay提出“规模化之团队格致”。
他1990年代掘发之设计器物SILK，被视为Figma、Canva等现代设计平台之意念先驱；2000年代初之UbiFit课题，则早于Apple Watch勾勒出可穿戴康设备之雏形。
计算机格致家James Landay将续担任新机构院长，HAI联手创始者李飞飞则卸任联席院长，转而出任校长Jonathan Levin之AI格外顾问，并与斯坦福前校长John Hennessy共同担任新机构咨询委员会联席主席。
他将与李飞飞共同主持咨询委员会，并兼任HAI格外顾问。
2024年，他得者机交互领域最高荣誉之一ACM SIGCHI终身研讨成就奖。
校长Levin将合并后之HAI称为“斯坦福AI研讨之正门”，意思甚明确：无论为学术界、产业界还为政令制定者，只要涉及斯坦福之AI协作，皆将通过此一通道对接。
此前，第三名方位“社影响”为HAI过往最被外界识别之标签，但Landay于此次合并后把它明显往实证方位推。
从源泉体量看，一旦合并，新机构将于美国高校中颇具分量。
Hennessy直言此为“斯坦福最重要之一项行动”，并明确委员会之两大职能：提供多元外部视角，协助筹措演进源泉。
（来源：Standford） 其中，Marlowe GPU集群之并入尤为枢纽。
原SDS与HAI之研讨生奖学金课题将整顿，早期研讨者将得更丰富之资助来源与导师网络；原属SDS之可延续性、天体物理、因果格致等研讨中心，将与HAI已有之根基模型、数术货殖、智能格致等团队并入同一架构。
对斯坦福内部而言，合并带来之变化同样实在。
SDS此前积攒之“中心化科研支”阅历，加上HAI之院系网络，刚好能把研讨之者员架构往此名方位推。
把此些变量加于一起看，斯坦福此次重组并不为简之机构精简，而为把一所研讨型大学于AI时代之源泉调度链条整名重画之一遍。
一鸣惊人。图 | 2026年HAI AI指数呈文（来源：Standford） 支撑此三大方位之，为Landay反复强调之“敞开”原则：敞开格致、开源代码、敞开数据、敞开模型、敞开课程。
能否支撑二三十者规模之团队课题、能否让博士生于校内操练中等规模模型、能否确保敏感数据不出校园成操练，皆直接取决于此台集群之支撑。
部分国际协作已启动，更多细节暂未披露。
此套思路意味之，HAI要把“以者为本”从一句宣言，变成可被验证之工法门。
接掌新机构之James Landay为者机交互领域之资深学者。
新机构还有意将视野投向硅谷之外。
近朱者赤，近墨者黑。他格外提到要做货殖学研讨，观察工岗位如何变化；做机构举止学研讨，看企业内部流程如何演化；推动设计法门从“以用户为中心”走向“以社区与社为中心”。
此外，图灵奖得主、前校长John Hennessy之回归也为一名重要信号。